MENER UNE PRODUCTION...
Stéphanie Dansereau, 
Éducation à l'image et aux médias, mise à jour: mai 2007
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Conception  Scénarisation  Production initiale et finale



Donner un... TITRE provisoire au projet :
 

A. CONCEPTION
Définition du projet médiatique, le devis

Phase d'exploration
 

1-Formuler des hypothèses et tracer une carte conceptuelle

Quelle est l'idée directrice à développer (thématique)?
Sous quel angle puis-je traiter le sujet ?....

Faire une carte conceptuelle provisoire... à partir de dix mots clés relatifs au sujet traité.
Explorer un outil pour réaliser votre carte ou arborescence:Inspiration, the visual thinking tool


2- Dégager les idées principales et délimiter le sujet

Voici des tâches exécutables, c'est-à-dire des tâches à faire telles que répondre aux questions suivantes :
(compétences transversales de type intellectuel)

Quelles sont les idées principales (les dégager) ?
Y a-t-il un LIEN entre les idées principales?

Quels sont les buts ou intentions poursuivis (comme auteur)?

Quel public-cible rejoindre ?

Quelles sont les contraintes de production ?
(ressources, équipements, lieux, horaires...)

3-Faire un inventaire des ressources et une recherche médiagraphique Liste des personnes-ressources à impliquer pour valider le contenu, les stratégies , etc. (nom-statut-téléphone-adresse...);
Liste des ressources technologiques à utiliser (logiciels, partagiciels etc.)

Références médiagraphiques : adresses de sites apparentés et données préexistantes, ouvrages pertinents etc.

4-Dépouiller le contenu: rédiger un synopsis
Résumer le sujet en cherchant à dégager 5 bonnes idées à exploiter .
Un tableau synthèse est proposé dans une fiche intitulée Tableau du synopsis.


5. Rédiger un devis de production

À partir des données d'informations recueillies antérieurement, il s'agit de préparer par écrit un projet selon une double articulation: contenu et forme (codage de l'information)

Le devis précède toute production médiatique; c'est avant tout une référence à partir de laquelle on s'appuie à tout moment de la réalisation.  Un bon devis est à la fois un plan de travail, une description de tâches, un budget et finalement une répartition du temps et des énergies.

La partie contenu * décrit les caractéristiques du public cible, définit les besoins auxquels le document veut répondre (besoins de s'informer, d'interagir, de partager des savoirs, des pratiques, des valeurs...), cerne les objectifs, détermine le contenu dans ses grandes lignes (synopsis), enfin, favorise une approche ou un concept de communication (métaphore) et une stratégie de participation ( principes d'interactivité et modes de navigation: linéaire, modulaire, mixte, narratif) .

* Une étude récente, rapportée sur le web (http://www.abc-netmarketing.com/manuel/cadplan.htm), concernant les facteurs qui font revenir un visiteur sur un site webcommercial, place la facilité d'utilisation au deuxième rang, après la qualité du contenu.
Facteurs de retour d'un visiteur sur un site (Forrester Research)   (1) qualité du contenu : 75% ; (2) facilité d'utilisation : 66% ; (3) rapidité de téléchargement : 58% ; (4) fréquence de mise à jour : 54% ; (5) promotions et remises : 14% ; (6) marque : 13% ; (7) technologie : 12% ; (8) jeux : 11% ; (9) options d'achat : 11% ; (10) personnalisation du contenu : 10% ; (11) chat et BBS : 10% ; (12) autres : 6%.

La partie formelle  renvoie à la recherche d'un format ou d'une formule pour matérialiser le contenu de l'oeuvre médiatique. Elle définit d'abord le support (et la durée dans le cas d'une vidéo mais non d'un cédérom ou d'un site Web), recommande un type de scénario où dominera la transmission d'information, de connaissances, les échanges, l'entraide ou la narration d'événements (conte, récit d'aventure...) et un type de"visuel" ; enfin, elle limite les cadres matériels de la production: équipement et supports, personnes ressources et temps alloué.
 
 

Faire un devis oblige l'émetteur à clarifier ses intentions de communication, à les cerner, à les limiter. 

Travailler à partir d'un devis clair évite au responsable du projet, donc à la production, d'errer ou de bifurquer: on peut ainsi remplir adéquatement son mandat tant au niveau du sujet qu'au niveau du traitement (codage des informations ) qui va du factuel au fictionnel .

Qui trop embrasse mal étreint, dicton qu'il faut avoir en tête lorsque l'on rédige un projet médiatique. De vouloir rejoindre trop de cibles, de vouloir toucher à tout, d'être trop généraliste, est un risque de perdre son auditoire, quel que soit le média de diffusion choisi. Il est rapporté, dans le magazine spécialisé Espacecom, printemps 2001, par des analystes du Forester Research, qu'en 2004, 57% des investissements publicitaires sur Internet iront aux portails verticaux, ceux construits autour d'un champ d'intérêt précis ou d'une cible précise.

L'échéancier , la distribution des rôles dans l'équipe et les coûts de production font normalement aussi partie du devis.

Lire un exemple de rédaction d'un devis (partiel) de production d'un site multimédia .